以“服务育人”为重点，进一步提升学生一站式社区

整体工作

（一）切实加强公寓管理队伍建设，逐步完善公寓网格管理体系

1.加强对维修员工、舍务老师等外聘人员队伍建设，定期召开例会，发现问题及时处理，对不符合要求的外聘人员及时解聘。

2.加强学生干部队伍建设。定期对学生干部进行培训，不断提升学干工作能力。

3.依据网格化管理内容，加强每日按防控要求做好住宿学生的体温监测和寝室消毒、通风等工作；认真做好疫情防控日报，发现有发热学生第一时间进行应急处理并按规上报相关部门；.小网格期间公寓各座舍务老师协同辅导员、学院心理辅导教师对住宿学生心理问题进行排查疏导，引导学生理性购物、洗浴、活动；配合学院总务处对公寓内所有区域进行全覆盖消杀。

（二）加强学生公寓日常安全教育及后勤服务的工作

1.加强对住宿学生的安全教育和安全管理工作力度，严格遵守安全管理制度。

2.积极组织公寓管理老师、学生干部以及部分住宿学生参加保卫处组织的消防演练。

3.加强安全防范宣传，利用公寓各座宣传板开展寝室消防、用电、防盗等主题教育，提醒学生加强自我保护、提高安全防范意识。

4.定期会同系部、保卫处对学生公寓进行“联合安全大检查”， 经常与辅导员老师联系，反馈学生在公寓的各方面表现，同时对违纪学生进行耐心说服教育，对不服从管理且屡教不改者提出处理意见。

5.在抓好公寓环境卫生、日常服务的前提下，组织文明寝室、优秀寝室长评比活动。

6.严格物品管理制度，建立公寓进、出物资登记入库台账。

7.本着厉行节约原则，严格管理学生做到人走关电关水，不浪费，完成学生衣柜200余次、门130余次、床体37余次、窗帘130次余次等维修工作。

8.根据学生公寓实际情况，做好老生返校、秋季迎新以及毕业生离校等工作，在2022秋季学生公寓各座共接待22级住宿生1807人，为学院的迎新工作奠定基础。
（三）快速推进学生“一站式”社区建设

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，落实立德树人根本任务，推动学生社区教育培养模式、管理服务体制、协同育人体系、支撑保障机制改革，建立健全多部门联动、多主体参与、多渠道推进的全员、全过程、全方位育人体系，打造扎根中国大地、彰显铁卫特色、贴近学生实际的“一站式”学生社区，围绕“三原则”即：坚持“成长共同体”的育人原则，坚持“三全育人”的目标原则，坚持融入“十大育人”的体系原则，在“以大化小，以小见大”的整体思路设计下，从整合现有资源到细化“小社区”功能，包含完善组织机构、成立社区党支部、完善队伍建设、打造社区品牌活动等方面进行深入挖掘，最终制定“橡实社区”建设方案，从硬件设施，软件设施、条件保障、方案预算、外观布置、服务站改造等方面按步骤进行全面改造和建设。